Brain in Exile helpt organisaties verandering ontwerpen op een manier die aansluit op hoe mensen
verandering werkelijk
verwerken.
Verandering raakt meer dan processen, systemen en rollen. Het raakt autonomie, competentie,
verbondenheid, waarde,
positie en toekomstbeeld.
Ons brein is het resultaat van 3,8 miljard jaar evolutie.
En in de laatste tweehonderd jaar
hebben we organisaties
gebouwd die meer en sneller verandering van mensen vragen dan de natuur ooit heeft gedaan.
Wanneer verandering raakt aan iemands waarde, positie
of toekomst, verschuift het brein van adaptie naar bescherming.
Dat zie je terug in voorzichtigheid, controle zoeken, terugtrekken, piekeren, defensief
gedrag of verlies van
initiatief.
Moderne organisaties zijn gebaseerd op continue verandering in dynamische systemen.
Het menselijk brein is gevormd voor kleine sociale groepen waarin positie bijdrage en
verbondenheid duidelijk waren.
Brain in Exile bestaat om deze kloof te dichten.
Laag 1
We brengen een nieuwe heuristiek aan: een andere manier van kijken naar mensen, verandering en gedrag. Leiders leren herkennen hoe communicatie, timing, ambiguiteit en besluitvorming doorwerken in het zenuwstelsel van de organisatie.
Laag 2
We onderzoeken waarom en hoe mensen verandering narratief verwerken. Vanuit dat begrip corrigeren we het beperkte idee dat verhalen puur communicatie zijn, en ontwikkelen we narratieve strategie die richting, betekenis en handelingsruimte geeft.
Laag 3
We vertalen inzicht naar concrete deployment. Denk aan impactanalyses, persona's, veranderreizen, interventies, leiderschapsacties, communicatie, training, governance en meetpunten. Dit is de praktische gereedschapskist waarmee verandering uitvoerbaar wordt gemaakt.
Brain in Exile onderzoekt waar verandering spanning creëert in het brein, welk verhaal mensen
daar intern van maken en
welke interventies nodig zijn om opnieuw richting, houvast en beweging te creëren.
Mensen kunnen veel dragen wanneer helder is wat er van hen wordt gevraagd, waarom het ertoe doet
en hoe zij opnieuw
waardevol kunnen zijn in de nieuwe werkelijkheid.
Langdurige onzekerheid over autonomie, competentie, verbondenheid, waarde, positie en toekomst
verbrandt de cognitieve
capaciteit die organisaties juist nodig hebben voor leren, samenwerking en innovatie.
Veel verandertrajecten verliezen hun kracht voordat de echte verandering begonnen is.
Plan een gesprek